（新春走基层）24年春运里的坚守 ：以小家“咫尺天涯”换万家团圆******
中新网温州1月18日电(黄慧 范凡)又 是一年春运时。近些天 ，人潮涌动中 ，不计其数 的游子带着对家乡浓浓的思念，踏上归家的旅途 。但对浙江温州站客运值班员王燕波而言，为了守护万家团圆，她与“近在咫尺”的家却 是“远隔天涯” 。
今年春运是王燕波加入浙江交通集团金温铁道公司后的第24个春运。作为土生土长的温州人，过去 的24年春运期间，她一年不落地坚守在岗位上。
回忆这些年 的春运历程 ，其中包含万般滋味 ，有为候车早产孕妇接生 的紧急，有在寒潮来袭时通宵值守维持秩序 的艰辛……多次考验之下 ，王燕波也逐渐成长为一名业务精通、细致周全的春运守护人 。
“列车马上就要检票了 ，请旅客们排好队。持儿童票、临时身份证的 ，请走人工通道……”1月17日6时30分，温州站检票口传来王燕波熟悉却又略带沙哑的声音。随着返乡客流高峰到来 ，她都会在车票开检前5分钟，穿梭在排队的人群里 ，提醒检票注意事项，确保大客流能快速进站上车 。
作为客运值班员 ，她 的主要工作就是负责班组工作安排、旅客候车引导 、处置突发情况等 。多年的春运经历，让她不仅能顺利化解一切“疑难杂症” ，在工作中还总是多想一步、多走一步、多说一句 ，做旅客“暖心人”。
6时55分 ，候车厅准时响起K2906次列车 的停检广播 ，乘坐K944次列车 的旅客们立马蜂拥而上，将应急检票通道堵得水泄不通 。“2906还有一个！还有一个 ！”这时 ，对讲机传来安检口的呼叫 。
“大家请让一让，把应急验票通道让出来！”“行李往边上挪一挪！”王燕波立即开始清理应急通道 ，确保晚到 的旅客能顺利上车。“早上这两趟车是接连检票 ，而且K944次客流比较大，K2906次停检这一会，应急通道就会被K944次的大客流堵住，所以通道清理很重要，每一秒都 是关键。”
王燕波说 ，“春运如同‘赛场’，需要争分夺秒地守护好旅客出行之路 。”在她口袋常装 的小本子上 ，记录着每天开行 的车次和人数，重点标注出大客流列车 ，根据客流灵活调整开检时间。除了类似K2906次 、K944次列车需要短时间内组织大客流上车外 ，她还用贴心服务温暖着旅客出行。
某一次 ，王燕波接到一名年迈老人的求助 ，老人独自返乡，买不到铺位，她迅速联系列车长，并送老人上车 ，为老人办理补票手续。由于老人携带现金不够，使用 的又 是老年机，她毫不犹豫地垫付了补票费用。
春运期间，王燕波总会“扎”进候车室，举起喇叭，提醒旅客正在检票 的车次和做好防疫措施 。工作空档 ，她也会拿着喇叭去广场引导 ，提前组织旅客进站上车，缓解高峰压力 。一天下来，她平均行走超两万步 ，说上千句话 。
王燕波还有着另一个身份——温州站客运党支部委员。同事们都习惯称呼她为“波姐” ，因为她就像知心姐姐那般温暖着身边的每一个人。
“波姐，挺不好意思的，现在春运大客流，但我父亲肺炎住院，老婆也感染了，小孩没人照顾 ，我能不能申请年休 ？”刚升级当爸爸 的客运员兰福熠纠结了很久，还是拨通了王燕波的电话，语气中尽是无奈 。
“你放心照顾家里 ，工作的事，别担心。”挂上电话 ，王燕波就开始忙着人员排班 ，可怎么排都还差一个自助设备引导员 。
正当她愁眉不展时 ，处于高中寒假期间的儿子自告奋勇说 ：“要不我去当志愿者吧，暑运 的时候你们教过我如何使用自助设备 。”就这样，人员问题解决了。值岗当天，王燕波早早带着儿子到站，开展岗前培训后才放心去忙自己 的事。看着儿子淹没在人海，王燕波担忧之余 ，眼底尽是欣慰 。
春运期间，大家常常一忙就忘了吃饭 。王燕波只要得闲 ，就替岗各个岗位 ，安排班组人员轮流吃饭，而她自己 的午饭断断续续到下午两点多才吃完。她开玩笑道：“这 是健康饮食，少食多餐。”
夜幕降临 ，最后一趟列车作业完毕后，王燕波终于脱下已被汗水打湿 的防护服 ，踏上去往医院 的路 。谁也想不到，每天最早到岗、最晚下班 ，照顾到每一个人 的王燕波 ，其实一直都在单位和医院两头跑 ，照顾因肺炎住院已八十多岁高龄 的父亲 。
在金温铁道公司，还有许许多多个“波姐” 。她们提前到岗 、延迟下班，加班加点只为确保旅客运输平安；她们舍弃小家，和同事们并肩作战，坚守一线，只为守护万家团圆 。(完)
王春文：创新正成为中国经济高质量发展 的动能******
【跨国企业在中国】
编者按 ：走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道”。
中新网10月21日电 题：王春文：创新正成为中国经济高质量发展的动能
中新财经 吴家驹
“我对中国经济的未来发展前景充满信心，中国经济具有很强的韧性，还有很多潜力可以挖掘 。”近日，英国豪迈集团执行董事会成员 、亚太区董事长兼总裁王春文在接受中新财经专访时如 是说。
王春文表示 ，未来十年到十五年 ，亚太区域尤其 是中国市场将是推动整个集团发展 的重要增长引擎 。
访谈实录摘要如下 ：
中新财经 ：十年来 ，中国经济发生了深刻变化 。您如何看待近十年中国经济 的发展？中国经济哪些方面给您留下了深刻印象 ？
王春文 ：我在中国工作、生活了二十多年 ，服务于不同的跨国企业 。在这期间 ，中国经济高速发展 ，特别是近十年呈现的高质量和可持续 的发展趋势给我留下了深刻印象 。根据中国国家统计局 的数据 ，2013年至2021年 ，中国GDP年均增长6.6%，居世界主要经济体前列，远高于2.6%的同期世界平均增速和3.7%的发展中经济体平均增速 。近十年来，中国对世界经济增长的平均贡献率达到了38.6% ，超过七国集团(G7)国家贡献率 的总和 。
对于专注于制造业及投资并购 的英国豪迈集团来讲 ，有几方面还是非常有感触的 。
第一，中国开放包容 的经济政策和投资政策 。外企在华 的发展一直获得非常大的支持 ，而且中国目前也在进一步放宽外资市场准入。豪迈集团自进入中国以来获得了良好发展 ，一直能够满足我们全球统一的每五年翻一番 的业绩要求，去年我们在亚太区取得16%的增长。
第二 ，中国智造的转型 。数字化 、工业互联网在中国发展迅速，这给我们带来很多业务增长机遇。豪迈集团也在加快公司整体的数字化转型，培育数字化产品研发能力 ，为客户提供数字解决方案 。在上一财年，豪迈数字产品与方案 的收入上升15% ，占集团总收入 的40%以上 。
第三 ，中国对安全 、环境 、健康的市场规范越来越高。英国豪迈专注于安全、环境和健康领域 的全球细分市场 ，进行收购并拓展业务 ，这给我们在中国本土 的收购和并购带来了良好的机遇。我们一方面根据本土需求加大了产品研发和创新力度 ，坚持“根植中国 、服务中国”(In China for China) 的发展战略 ，另一方面也加速推动在华企业和产品走向全球 ，即“根植中国、服务全球”(In China for Global)的发展目标 。
中新财经：作为一家跨国公司，豪迈进入中国的契机是什么 ？中国市场对于跨国公司有哪些吸引力？
王春文 ：我们进入的契机 是看到中国 的长期规划和愿景与豪迈的宗旨高度相符 ，比如绿色经济、健康中国、数字中国等 。我们非常荣幸也非常乐意在中国一起用我们的技术和产品为推动人们更安全 、更健康 ，生活在一个人与自然和谐共生 的环境中去共同努力 ，担当一个作为中国企业公民的良好责任。
当然从业务发展来讲，我们考虑进入时，也看到在我们立足的领域内，中国市场一些非常好的利好政策和机会。比如 ，中国经济高速增长带来 的业务增长机会 ，中国庞大 的市场体量、完整的产业体系和高效的供应链优势，包括在不确定性环境下保持长期增长 的韧性，吸引着我们不断投入和发展中国市场。
未来十年到十五年，亚太区尤其是中国市场都将 是英国豪迈集团发展 的增长引擎 。从上个世纪90年代起我们就有子公司进入中国市场开展在华销售业务；2006年起，英国豪迈先后在上海 、北京、广州、成都和沈阳设立了办事处 ；2011年 ，英国豪迈正式在上海设立工厂，最初为旗下四家子公司提供生产、运营 、销售服务。截至目前 ，我们在华有业务 的子公司已经将近40家 。
除此之外，中国市场的数字化发展和创新环境也对外资公司有很大吸引力 。2021年中国研究与实验发展经费投入居世界第二 ，创新正在成为中国经济高质量发展 的动能，能参与到创新生态系统，与更多 的本土企业合作共赢 ，是我们的长期远景 。
中新财经 ：豪迈 的业务包括为能源转型等问题提供解决方案 ，豪迈如何看待中国能源转型和“双碳”战略的前景 ？同时 ，豪迈对于中国目前取得 的哪些绿色成果印象深刻？
王春文：我认为中国能源转型和低碳发展前景非常广阔 。中国将“双碳”目标作为国家战略 ，向全球展示了碳达峰、碳中和的决心，这一目标将深刻影响中国及全球的发展。“双碳”目标正在引领能源革命 、推动全球科技加速创新 、推动产业转型升级和经济高质量发展、加快推动生态文明建设、推动国际新合作等 。
我对中国 的这些绿色成果印象深刻。第一 ，中国多种低碳能源路线并举 ，风电 、光伏发电等绿色电力 的装机容量和新能源汽车产销量世界第一，实现了单位GDP二氧化碳排放量累计下降约34%。第二 ，中国科技进步对增长 的贡献率超过60%，说明中国彻底摆脱了过去高投入 、高消耗 、高污染支撑发展的模式。
中新财经 ：在中国 ，ESG越来越被重视。豪迈如何看待ESG理念在中国 的传播和未来的发展 ？
王春文：ESG 的理念与实践已是中国当下的热门话题 ，也 是国际交流的通行语言之一 。ESG兼顾经济与社会效益 ，契合中国强调绿色 、高品质可持续发展的目标，对中国资本市场健康 、平稳发展具有重要意义 。大力推广ESG投资理念也是中国与国际社会接轨 的必然选择 ，会吸引到更多 的外资 。
豪迈集团的120余年发展中 ，也坚持了ESG发展理念 。我们的三大业务板块和发展宗旨与环境(E)、社会(S)、治理(G)密切相关。我们的增长战略非常看重业务能够带来的积极影响 ，而这也 是我们能够可持续发展的核心 ：业务 的持续增长 ，再加上我们通过技术所带来 的积极影响，提供了可持续 的价值创造 。简明公式为 ：强劲增长+可持续回报+积极影响=长期可持续的价值创造 。我们近三分之二的收入助力与我们业务最相近的四项联合国可持续发展目标：健康 、清洁水 、创新与基础设施 、可持续城市。
同时，我们认为ESG 的落地和实践需要呼应本土的社会需求和公众期待，所以我们持续投入进行本地化创新和治理 。
中新财经 ：近年来 ，中国在税收 、用地等方面推出了众多鼓励外商投资的政策。其中您最关心的是哪方面的政策？您认为这些政策将给外企提供哪些帮助？
王春文 ：我们比较关心税收政策 、人才政策以及外商服务政策。我们最近在上海的亚太区生产及研发基地一体化项目 ，前一段时间成功落户上海莘庄工业园区。服务完善 的园区办公环境、区政府及园区给予 的税收优惠以及人才支持政策对我们都很有吸引力。
进入中国这些年 ，我们也深切感受到上海政府在持续优化 ，吸引外商投资和国际人才 、提升外商服务方面 的变化 ，例如推出更多特色产业园区，为外资企业集聚发展拓展新 的空间；扩大数字化办公 、简化审批流程 ；为国际人才在签证居留、出入境 、住房 、医疗等各方面提供更多便利等等。
中新财经：当前全球经济形势更加复杂严峻 ，这 是否会对豪迈在中国 的业务产生影响 ？您如何看待中国经济 的发展前景？
王春文 ：我对中国经济 的未来发展前景充满信心，中国经济具有很强的韧性 ，还有很多潜力可以挖掘 。从英国豪迈的战略来讲，我们相信，未来十年到十五年 ，亚太区域尤其 是中国市场将 是推动整个集团发展的重要增长引擎 。在中国来讲，我们在中国市场有着长期承诺 ，我们 的宗旨非常契合中国“十四五”规划和中国市场发展的长期、可持续发展需求 ，我们会致力于在中国不断发展产品和技术，致力于一个更安全 、更清洁、更健康 的未来。(完)
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