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“全国最美志愿者”韦腾境：让爱在志愿服务路上延续******

　　这些天，贵州省独山县益加社会工作服务中心理事长韦腾境正在筹备一场义诊活动。策划 、筹备、执行公益活动是韦腾境再熟悉不过 的工作日常。今年 是35岁的他从事公益服务的第10个年头。“做公益最大的收获， 是给受助人带去温暖和希望 的同时 ，自己也获得了很多 的感动与启示。”韦腾境说 。

　　2012年 的一次意外 ，让韦腾境永远失去了自己年仅2岁的儿子。为了缓解心中巨大 的伤痛，他开始把目光投向公益活动 。“想把对孩子的爱以这样 的方式延续下去 ，去帮助更多需要帮助 的人 。”2013年，他正式加入江苏常州一家爱心公益服务中心，成为一名志愿者 。除了工作外 ，他把所有空闲时间都放到了公益活动中。

　　“前面几年，一直在长期照顾两位残疾人大哥 ，只要他们有事，就过去帮忙 。到了周末，会带他们到附近去转转 。”3年的时间 ，韦腾境和两位受助人成了无话不谈 的朋友，“在帮助他们的过程中 ，自己也获得了很多心灵的慰藉。”

　　2015年 ，韦腾境的第2个孩子出生了 ，为了照顾孩子及远在家乡 的父母 ，他回到独山县 ，继续奔走在公益路上。这时，一个想法在他心底萌生 ：成立一支属于自己的公益队伍 。

　　说做就做 ，办公室在家乡很快设立了起来。“开始就我们夫妻两个人 ，办公室里只有两套旧桌椅 。”韦腾境说 ，尽管如此 ，他依然对未来充满希望。此后，他开始骑着摩托车走村串户，了解当地困境儿童情况 ，同时招募志愿者，号召更多爱心人士一起关爱困境儿童的成长。

　　通过2年多的努力，韦腾境动员爱心人士持续参与资助了30余名困境家庭的中小学生 ，为他们筹集学习用品等，让这些孩子们能够安心学习，在社会关爱中健康成长。

　　随后，韦腾境又把目光投向了留守儿童 。“孩子们长期不在父母身边 ，太需要倾诉和关爱了 。”2018年 ，韦腾境了解到深圳壹基金公益基金会正在建设“壹乐园”儿童服务站项目，主要开展乡村留守儿童 的持续关怀及陪伴。韦腾境立即与基金会联系对接，递交材料等待审核的日子对他而言格外漫长 。不久后 ，好消息传来 ，他为黔南州平塘县大塘镇云上社区的儿童争取到了第一个儿童服务站。

　　初建站时，由于站点地处偏远山区，一时招募不到合适的志愿者 ，韦腾境就动员妻子、女儿一起住进了服务站 。从此，他们成了30多个留守儿童的“父母” ，辅导孩子们做作业 、一起做游戏 、一起做饭……夫妻俩像陪伴自己女儿一样陪伴和关心着这些孩子 ，“甚至比陪我们女儿的时间更长 。孩子们都很乖，和他们在一起很快乐。”韦腾境说。

　　夫妻俩的尽心尽力，孩子们看在眼里，对他们也愈发依赖。有时 ，孩子不经意间叫错 的一句“爸爸妈妈” ，总 是让夫妻俩热泪盈眶，“这是孩子对我们 的肯定 。”

　　这些年，韦腾境先后荣获“全国最美志愿者”“中国好人”等荣誉称号，“很感恩这些肯定 ，让我更坚定了前行的路。”他说 ，10年公益路最大 的收获不止于此，而是越来越多身边人更加理解和支持自己做公益 ，同时收获了越来越多同行的志愿者伙伴 。

　　2019年 ，韦腾境又在独山县周边的易地扶贫搬迁安置点争取建设了两个“益童乐园”儿童服务站 ，从此，夫妻俩多了更多的孩子 ，他们也更加忙碌起来。

　　对于家人，韦腾境 的内心一直充满愧疚 ，“同学们早就买了房和车 ，自己还带着家里人租房住 ，陪伴他们的时间也很少 ，挺亏欠他们 的。”但妻子和女儿却一直用自己 的行动默默支持着韦腾境，只要有时间 ，她们总会陪伴韦腾境一起从事志愿服务活动 。

　　谈及未来，韦腾境坚定地说 ：“志愿服务 是我一辈子要做 的事 ，还有很多想做 的事 ，以后要一件件实现。未来希望有更多的人能加入我们，让爱在志愿服务路上延续下去 。”郭帅

美国科技史上最大规模裁员开启 ：亚马逊超1.8万人被裁 ，中国区春节后通知******

　　澎湃新闻记者 范佳来

　　亚马逊正式开启新一轮裁员，这将是公司历史上规模最大 的一轮裁员。

　　当地时间1月18日 ，据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)报道 ，亚马逊在周三正式启动新一轮裁员，已有被裁员工收到公司全球零售主管道格・赫林顿(Doug Herrington)和人力资源主管贝丝・加莱蒂(Beth Galetti)发送 的电子邮件 。此前亚马逊曾表示 ，预计裁员超1.8万个岗位。

　　CNBC提到，在此轮裁员中，亚马逊人力资源和门店部门受影响最严重 。据CNBC披露的内部邮件显示，周三结束时，亚马逊会通知美国 、加拿大 、哥斯达黎加所有受影响员工 ，其它地方晚一点也会收到通知，例如，中国区员工要到农历新年后才会收到通知 。

　　邮件中 ，赫林顿表示 ，疫情期间，公司首要任务 是扩大规模满足客户需求。“尽管其他公司可能对短期经济犹豫不决 ，但在这个前所未有的时期 ，我们优先考虑客户和员工 。”

　　他提到 ，当疫情影响逐渐淡化后 ，供应链困难 、通货膨胀和生产力过剩等问题都增加公司服务成本，需要进一步改善成本结构，以此来吸引更多客户 。只有通过削减成本，公司才能为创新业务提供更多投资 。

　　“裁员是公司为了降低成本而采取 的步骤之一 ，我们还增加了本地库存储备，使消费者更容易整合多件商品发货，增加购买日常必需品 的方式，这些都旨在降低公司网络和交付成本。通过改善成本结构 ，我们还能够继续在食品类、亚马逊企业购(Amazon Business) 、Buy with Prime和医疗保健等领域进行有意义 的投资 。”赫林顿表示 。

　　当地时间1月18日 ，据《西雅图时报》报道，亚马逊已经在西雅图和贝尔维尤解雇2300名员工 ，其中西雅图有1852人，贝尔维尤有448人。在60天 的过渡期内，亚马逊将仍会向受影响 的员工支付工资，但不会期望他们继续工作，裁员将于3月19日开始 。

　　西雅图 是亚马逊最大 的园区 ，其南湖联合办事处拥有5.5万名员工 。该公司一直在城外大举招聘，以扩建其普吉湾总部 ，去年夏天在贝尔维尤 的总员工人数达到1万人。

　　此前据彭博社1月5日消息 ，亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)曾在4日的一份员工报告中表示，作为此前裁员计划 的一部分 ，亚马逊计划裁撤1.8万个岗位。安迪·贾西表示，1月8日开始，与受裁员影响的员工沟通，并表示有多个团队受到影响，包括亚马逊电商与人力资源、体验和技术(PXT)等相关部门 。

　　亚马逊员工超过150万人 ，是全球员工最多的企业之一。去年11月 ，亚马逊宣布开始裁员 ，并有1万名亚马逊员工已在2022年失业。这些失业 的员工，主要集中在公司层面 ，包括零售 、设备和人力资源部门 。

　　对于裁员 的原因 ，据《华尔街日报》报道称，安迪·贾西在一篇博文中表示：“由于经济形势不明朗以及不确定性增加 ，我们将不得不继续裁员 。”

　　亚马逊 是新冠疫情 的最大受益者之一 ，因为顾客纷纷涌向网上购物 。从电子商务到云计算 的各种业务推动了该公司几年来的增长。为了跟上需求 ，亚马逊将其物流网络扩大了一倍，并增加了数十万名员工 。

　　此前据《纽约时报》报道，当需求开始减弱，顾客转而回到线下商店购物时，亚马逊启动大范围的成本削减审查，以缩减无利可图 的业务。在2022年春季和夏季，公司进行了有针对性的削减以降低成本 ，关闭了实体店和亚马逊护理等业务部门。亚马逊后来宣布在全公司范围内冻结招聘 ，然后决定让员工离职。

　　据亚马逊在2022年10月28日发布的第三季度财报 ，亚马逊的净利出现了下滑 。亚马逊第三季度净销售额为1271.01亿美元，与去年同期 的1108.12亿美元相比增长15%，不计入汇率变动 的影响为同比增长19% ；净利润为28.72亿美元 ，与2021年同期 的净利润31.56亿美元相比下降9% 。

　　CNBC在报道中还提到 ，疫情期间 ，亚马逊员工人数曾有快速增长。由于经济下行 、核心零售业务增长放缓 ，贾西正在对亚马逊开支进行全面审查 。目前亚马逊已经冻结招聘、砍掉一些实验性项目 、仓库扩张速度也已经放缓。

　　实际上 ，美国科技公司裁员潮已持续一段时间。仅1月4日 ，就有三家公司先后宣布裁员，除亚马逊外，美国视频分享平台Vimeo、云计算巨头Salesforce也先后宣布裁员计划。Vimeo首席执行官Anjali Sud在致员工 的一封信中表示 ，公司计划裁员11% 。而这是Vimeo去年7月裁员6%之后 ，进行 的第二轮裁员 。根据PitchBook 的数据，估计1400名员工中将裁员150人 。Salesforce首席执行官Marc Benioff也宣布计划“在未来几周内”裁员10% ，预计近8000人受到影响。

　　截至1月18日收盘，亚马逊(Nasdaq:AMZN)报收95.46美元 ，跌0.61% 。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）