大发购彩中心平台_大发购彩中心平台

激发榜样教育新的生机和活力******

　　据报道，近日北京市某学校在每个班级 的壁报中开辟“我心中的榜样”专栏，师生共同探讨本班的“榜样人物”，并且将班级命名为“雷锋班”“钱学森班”等 ，每班还选出了一名榜样故事宣讲员，专门介绍本班 的“榜样人物”。

　　榜样教育历来 是青少年思想政治教育的重要手段 。青少年处在“拔节孕穗期”，加强榜样教育，引导他们领悟榜样 的力量 ，帮他们扣好人生第一颗扣子 ，尤为重要。近年来 ，榜样模范辈出，先进典型不断 。从全国道德模范到时代楷模 ，从“共和国勋章”获得者到“七一勋章”获得者 ，从全国教书育人楷模到最美大学生……他们 的崇高精神令人感动，他们 的责任担当令人感佩 ，他们用榜样的力量温暖人鼓舞人启迪人。这些先进典型和榜样 ，是思想政治教育 的生动教材，已经融入立德树人 的全过程各方面 。

　　但同时也要看到，在青少年榜样教育方面还存在不容忽视 的问题。中国青少年研究中心日前发布的《少年儿童的偶像与榜样研究报告》显示 ，青少年认为学校的榜样教育主要存在“对榜样 的宣传太死板”“榜样千篇一律没有个性”“榜样离太远起不到激励作用”等问题，比例均在两成以上 。这也提醒我们，要更新榜样教育的理念，改进榜样教育的方式，让榜样与青少年的精神世界产生同频共振，激发榜样教育新的生机和活力 。

　　要引导青少年树立正确 的榜样观 。与榜样密切相关的一个词 是偶像。榜样 是理想中 的“我” ， 是自己通过理性选择 的人生典范 。我们强调榜样教育 ，因为榜样永不过时 ，具有穿越时空 的精神力量。偶像与榜样有相似之处 ，就 是他们的感召力和吸引力。但是 ，偶像往往 是一种不加批判而盲目加以崇拜的对象。如果说榜样 的选择 是理性的 ， 是经过反复比较后的慎重选择 ，那么偶像崇拜则往往是非理性 的，或 是出于某种喜好，或是从众心理使然 。偶像崇拜 是青少年群体中 的一种客观现象，无法回避 ，但是需要用正确 的榜样观来引领，防止沉迷偶像崇拜。

　　要更新榜样教育的理念和方式方法。传统的榜样教育往往过分注重教育 ，忽视了青少年的感受和兴趣，因而受教育效果打了折扣。在以互联网为代表 的新媒体背景下 ，传播和教育的手段非常丰富 ，选择 的空间非常大。要更新榜样教育的理念 ，多采用隐性教育 。要贴近青少年 的实际，贴近青少年 的兴趣，将教育性寓于趣味性之中。可以多采用青少年喜闻乐见 的方式 ，运用新媒体技术生动呈现故事、文字和哲理 ，使榜样教育活起来。要注重引导青少年在生活中学习榜样。教育必须回归生活实际 。在对青少年进行榜样教育时，也要注重生活化 。在日常的学习和生活中，要增加青少年模仿和践行 的机会，增强榜样教育的效果。比如 ，在日常教学活动中，要探索多种举措发现身边 的榜样事迹、榜样人物 ，比如以班级研讨、小组评比的形式选树班级、年级、学校榜样人物 。

　　要形成榜样教育 的合力 。家长 是孩子的第一任老师 ，在榜样教育中这个角色的分量更重，因为家长往往都 是孩子 的榜样。家长要改变那种一味把自己的孩子与别人家孩子比的思维 ，引导孩子树立正确的榜样观和成才观。特别是要做到以身作则 、言传身教 ，让自己成为孩子引以为傲的榜样 。学校要发挥教育主阵地作用，把榜样教育融入教育教学全过程 ，改进教育教学方式 ，不断提升教育实效 。社会要各司其职，各负其责，形成全社会尊重和学习榜样的良好氛围，助力青少年的健康成长 。

　　需要指出 的是 ，激发榜样教育新的生机和活力涉及 的方面很多。不同学年段的青少年 ，对榜样的认知 、选择和接受等存在明显的差异 。当前，迫切需要加强对榜样教育的研究，形成适应青少年不同学年段身心发展特点 的螺旋式递进 的榜样教育 。

　　（作者：李传哲，系首都师范大学马克思主义学院博士生）

“人事大换防”频现 万科、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰 ，包括万科 、旭辉 、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动。

　　新京报记者也注意到 ，开年 的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关，尤其 是房企内部管理架构的调整 、区域的合并或升级都有可能带来新的高管层面的变动 ，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响。

　　万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今，短短一个月期间，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防。

　　2022年12月16日 ，万科调整上海区域高管任命 。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 ，全身心投入集团开发业务的整体提升工作 ；原上海区域副总经理 、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首 。

　　继上海区域后 ，万科南方区域也开始人事换防 。1月9日，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理 ，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管 的任命来看 ，万科均 是从“听得见战火” 的一线提拔将领 ，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色的业绩表现 ，这也体现了万科在2023年依旧强营销 、打硬仗 的思路。

　　进入新年，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽 ，据市场消息 ，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。

　　同样备受关注的还有融创华北区域 的人事换防 。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位 。同时，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ，调任融创总部，另有任用。

　　此外，在新年伊始，随着“新帅”陈序平 的上任，老将邵明晓“功成身退”，已计划退休 ，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席 ，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层 的更迭。

　　人事换防背后 ：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年 的高管变动多为区域层面 的“一把手” ，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整，随着区域的裂变 、合并带来了人事上的变动。

　　关于华北区域总裁董毅的离职 ，旭辉集团向新京报回复称 ：“董毅华北区域集团总裁职务的调整已经发文 ，交接期到这个月月底。华北区域与西北区域合并 ，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域的总经理。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域 的成立 ，即2020年1月 ，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域，而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域 。从旭辉华北区域的单列到合并，也可以反映出该区域地位的变化，同时，也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺 ，天津 、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团 ，主要包括成立地产经营中心 、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标 ，还同时包括部分区域的变更以及区域人员的下沉和精简 。

　　而在新年直接宣布优化组织架构 的还有绿城中国，其将浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理 。随着浙江区域公司的合并，其内部人事任命也发生调整。据悉，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长。

　　同样完成区域调整的还有招商蛇口 ，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整 ，涉及华东区域 、江南区域、华南和深圳区域，包括南通、无锡 、长沙、惠州等多个城市公司的新设和合并，也势必将带来人事层面的新变动 。

　　目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩，主要体现在区域 的合并管理 。对此 ，地产分析师严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷 ，2023年市场预期仍需时间修复 ；目前 的市场环境继续“做大”并不合适 ，收敛聚焦也是为了应对后续潜在的风险。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）