上海崇明多家集贸市场“智慧”升级******
“今天猪肉是18块一斤，数据平台上蔬菜、肉类等价格一目了然 ，特别清楚 。”近日，由上海市崇明区经委牵头 ，多家集贸市场“智慧”升级。从传统 的农贸市场到新兴的生态市集，人们买菜 的环境不断改善 、体验不断提升 ，老百姓 的“菜篮子”拎得更放心 。
目前，全区51家集贸市场中 ，已通过验收的生态市集有9家 ，其中二星级生态市集4家，一星级生态市集5家，取得了阶段性成效 。
上午8点，位于崇明区港西镇的盘西农贸市场里 ，人头攒动，前来购物的沈先生买了两斤猪肉 ，对价格和肉质都颇为满意。在盘西农贸市场，各摊位商户配备了统一 的智能电子秤 ，菜品上秤后就会立即显示类别、净重、单价 、金额等信息 ，并实时上传到数据库 。“有了这些日常交易数据 ，就可以追溯菜品 的源头 ，把控质量安全就有了科学参考 。”盘西农贸市场相关负责人龚明表示 。
信息技术 是一项不可或缺的资源， 是生态市集建设与管理 的“润滑剂”，一批智能设备应用在生态市集改造中 ，通过统一的数据管理为稳定 的菜价保驾护航。“特别 是在遇到节日供应 、恶劣天气等特殊情况时 ，我们可以通过系统，及时发现苗头性、趋势性问题 ，进行预警发布，落实应急预案 ，保障供应价格稳定。”龚明说 。
记者了解到，4724平方米 的盘西农贸市场是附近居民买菜购物的首选。2022年 ，盘西农贸市场在原有基础上进行改造，增设消防楼梯 、服务台 、农残检测室、湿垃圾处置室 ，完善内部排水系统，并设立顾客休息区 ，各项设施一应俱全。“比原来干净多了 ，买东西也很方便。”家住附近的市民直呼满意 。
与此同时 ，位于崇明区绿华镇 的崇西集贸市场也“换新”归来。之前集贸市场 是网格式围栏，一到冬天 ，人就被西北风吹得浑身打颤。现在菜场四周建起了围墙，安装了窗户，即刻变成了“大暖棚” 。此外 ，市场顶棚也重新改造升级 ，杜绝了漏雨 、漏风 的情况发生，暖心的改造获得市民好评 。
据悉 ，下一步 ，崇明区经委将以全市“智慧菜场”创建为抓手，进一步加强生态市集硬件 的系统建设，引导市场配置电脑、大屏幕、信息平台、数字哨兵 、监控设备等软硬件设施来实现市场内亮证经营、明码标价、价格公示 、肉菜源头可追溯等智慧管理的目标，保证市民百姓舌尖上的安全。
“我们将赋予集贸市场多元化的业态功能模块，打造和谐共享 的生态空间，探索一套‘生态空间、生态管理、绿色消费 、绿色服务’的生态市集建设管理新模式 。”崇明区经委市场运行科施玉华表示。（光明日报全媒体记者颜维琦通讯员魏娜）
努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******
下达命令，务必清楚明确
■杨元超
不久前 ，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿 ，觉得他说的有些空泛 、不够具体 。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确；强调严格按规程操作 ，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些，恰恰是班排骨干最关心的点 ，也是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话 的骨干们 ，很多也 是一脸茫然 的样子。
回想起自己担任指导员 的经历，“把命令下达清楚”，也是战士们给我上的第一课。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近，要不 是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了。
任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们的眼神中感到，他们感到很委屈，甚至有些不服气 。事后 ，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚 。”
一语点醒梦中人 。循着副连长 的话反思 ，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况。开连务会部署工作 ，有 的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象的原因就是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵” 的车轱辘话，而对官兵迫切想知道的“我该干什么 、怎么干 、达到什么标准”等，却囫囵吞枣、语焉不详。
认识到自己 的问题后，再下达命令 、布置任务时，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人 。如此一来 ，开会 的时间变短了，任务却安排得明明白白 。后来，有不少骨干反映，指导员讲话终于能说到点子上了。
战士们的鼓励 ，引发我更深 的思考 。作为一线带兵人和基层指挥员 ，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难，关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透 ，下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解、具体可行，同时明确重点难点堵点 ，并给出相应 的解决方法。战场上、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性 ，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测 。因为，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白。
