访谈实录摘要如下:
1、我们关注到,优衣库已经连续三年参展进博会 ,今年在进博会打造了千平米公园式展区,请您介绍一下 ,进博会给优衣库带来了哪些机会?
吴品慧:我们一如既往地珍惜并且想利用好进博会这个平台。进博会强调创新 、开放 ,这也非常契合我们“LifeWear服适人生” 的品牌理念 。我们希望通过艺术与科学相结合的面料与服饰设计 ,更好地展现商品的科技、时尚 、品质、可持续。
今年的进博会上 ,响应“新时代,共享未来”的主题 ,我们通过1000㎡的“LifePark明日乐境”沉浸式公园空间 ,打造科技·时尚·品质·可持续四大展区 ,360度沉浸式展示十大系列产品 ,为应对不断变化 的自然及全球社会经济、节能减碳所需,赋能创造美好世界 的新未来。同时 ,优衣库实体直播间首次入驻进博会现场,融合线上线下 ,希望把进博会展示的商品和体验更好分享给全国消费者。
这三年,从各种巨型商品的展示,到针对中国顾客首发 的商品,优衣库的许多新品都是在进博会首次亮相 ,然后在全国推广 。受进博会平台的启发和溢出效应影响,我们能够更好地把科技融入展品 、展品变成商品、商品变成爆品 ,继而针对中国的需求设计出更多元 的创新产品 ,形成一个正向循环。
进博会带来的机会远远不只是当下 ,更多 的 是在未来 。我们可以针对中国市场提供更多好的意见和洞察,也能联动更多 的全球品牌,多方共创、实现共赢。
2、在中国深耕30余年之后,中国成为优衣库全球第二大市场 ,优衣库在中国经营有哪些成功之道 ?
吴品慧:优衣库深耕中国三十年 ,作为中国纺织行业合作规模最大的跨国企业之一,不只是创造了产业链约百万个就业机会,也在助力“中国制造”向“中国质造”不断升级,走向世界。
这三十年里,优衣库前十年 是在携手本地供应商 ,打造供应链 ;后二十年我们开始进入零售,去做品牌 、商品跟门店。这二十年里,优衣库长期稳扎稳打 ,至今已在全国范围内开设有接近900家门店 ,遍布200多个城市 ,且坚持所有门店都是直营店。同时 ,除了在一二线城市开店,我们也在下沉到三四线城市。
优衣库一直很稳健地布局中国市场发展 。这其实也源自优衣库创始人柳井正对中国市场 的情感 ,他经常会和中国 的供应商交谈,询问他们的一些建议和反馈,思想也跟着中国市场一起进化成长。
3、如何看待优衣库在中国市场的前景 ?未来优衣库在中国 的投资布局有什么规划?
吴品慧:接下来,在实体 的零售投资方面 ,优衣库将继续加码中国市场 ,保持每年80家到100家的速度开店。但更重要 的是,跟随着中国近几年数字化发展 ,优衣库也在积极拓展这样 的平台。
从最早在互联网上开设第一家官方网络旗舰店,到这几年和社交平台 、直播平台非常多的共创,优衣库和优质消费者们,通过服饰开创了新的生活方式和讯息沟通渠道。优衣库也借助中国数字化互联网 的飞速发展 ,探索共赢模式,也把直播等中国 的优秀经验引到全世界 。
可持续发展 是当前一项重要议题 。作为致力于全民化 的服装品牌,优衣库希望通过商品创新更好地推进可持续发展。
比如说,现在我们有些人会对空调过度依赖 ,这会造成过度 的碳污染以及资源的耗损 。优衣库希望通过快干、透气 、吸汗 的科技面料,让身体和自然更好地共存 ,通过减少对空调的依赖,减少对资源 的消耗。
这是我们倡导的一种新 的生活方式 。绿色 的生活方式不一定 是必须要买一件绿色商品 ,而是可以通过科技设计 的运用去爱地球。优衣库也希望做到配合消费者生活,以及跟进市场与政策,去更好地进化 。
不管是过去的二、三十年还 是未来,我们对中国很有信心,也会持续加大对中国市场 的投资 。希望通过品牌和商品 的引领美好生活方式 ,与中国市场和消费者共同打造一个共生共赢 、共创共续的美好未来 。(完)
新路径引领新发展 ,广西北部湾银行转型发展成效凸显****** 据广西北部湾银行2022年末经营快报,该行2022年度经营目标、主要监管指标全面达标实现圆满收官 ,转型发展取得新突破,各项存款 、各项贷款、营业收入 、拨备前利润连续三年保持两位数增长。其中,2022年末资产总额4165.09亿元、各项存款余额3081.18亿元、各项贷款余额2329.93亿元,分别突破4000亿、3000亿、2000亿元大关。营业总收入194.95亿元、净利润25.27亿元,同比分别增长12.47%、24.17%。资本利润率11.1%、资产利润率0.65% ,均较年初进一步上升 。 优异“成绩单”离不开发展战略引领 。2019年 ,该行“336新发展战略”落地 ,全面推进组织架构 、人力资源 、业务模式、数字化转型等各项管理改革,连续两年实现高质量快速发展 。2022年初 ,广西北部湾银行党委贯彻落实新发展理念,研究提出“既要转型 、又要发展、还要管理提升” 的“一轴两翼”发展路径 ,以发展为总目标 ,以转型为“总引擎”“主发动机”,以管理的精细化和管理质效提升为“助推器”“润滑剂” ,为如何持续走好高质量发展之路明标定向。经过将近一年的实施落地 ,“新路径引领新发展”成效明显,全行转型发展 、管理提升步入新阶段。 围绕新发展路径 ,广西北部湾银行坚定“围绕产业做银行”理念,公司业务取得新突破,通过定制化金融和供应链金融服务全区重点产业发展,围绕西部陆海新通道等大力发展物流金融 、沿边金融、自贸区金融,投行业务向轻型化 、标准化转型 。截至2022年末,广西北部湾银行供应链业务核心企业客户132个,带动链属客户2009户 ,供应链用信金额同比增幅49.75%。践行“围绕客户做银行”理念 ,依托数字化和科技赋能丰富零售产品体系,建立差异化服务模式,推进网点轻型化智能化改革 ,打造“金融+生活”场景 ,2022年零售存款增长176.55亿元。此外 ,广西北部湾银行各分支机构转型升级同步推进 ,2022年该行钦州分行、崇左分行、防城港分行各项存款余额分别实现百亿突破 ,至此,该行存款百亿级分支机构达8家 ,“强总行 、实分行、优支行” 的分层管理体系落地有声 ,总分支协同作战能力不断增强 。 随着自身发展持续稳中向好,金融支持地方经济发展主力军作用进一步凸显。该行2022全年“引资入桂”超1500亿元服务广西经济发展 ,并围绕广西机械装备制造 、高端金属新材料 、新能源汽车等15大重点产业不断加大资金投放 ,全年以“信贷+投资”方式投放各类资金3000亿元,其中年内投放桂惠贷262.35亿元、同比增长90.15%,惠及市场主体4581户 ,为企业节约融资成本5.15亿元。对受疫情严重冲击 的行业、中小微企业和个体工商户实施一揽子纾困帮扶政策,相关业务息费能免尽免,存量费用应退尽退,近2年减费让利超过7亿元。进一步延伸金融服务“触角”覆盖八桂大地,加快完善机构布局 ,2022年新开设12家县域支行,县域机构增至65家,在13个设区市实现县域机构全覆盖 ,推进金融服务下沉更深 、覆盖更广,赋能乡村振兴迈上新台阶 。(曾垂易) (文图 :赵筱尘 巫邓炎) [责编:天天中] 阅读剩余全文() |