国家卫健委:“白肺”与原始毒株 、疫苗接种无关******
12月27日 ,国务院联防联控机制召开新闻发布会 。针对网络上关于“白肺”的信息,国家卫生健康委医政司司长焦雅辉回应,现在出现的所谓“白肺”与原始毒株和疫苗接种没有关系,并且当前的流行优势毒株仍然是奥密克戎毒株。
什么叫“白肺”?焦雅辉解释 ,“白肺” 是肺部影像学表现 的一个口语化描述。肺部是由肺泡组成 的,肺泡里面充满空气,进行CT或者X线检查的时候,射线穿过肺泡,影像表现为黑色区域;但 是当肺泡里出现炎症或感染、有渗出液和炎性细胞的时候 ,肺泡就会被这些渗出液和炎性细胞所填充,射线就穿不透 ,从而在影像学上出现白色区域 。这个白色区域反映出来的是渗出物的影像学表现 ,并不是说肺脏组织实体变成了白色 。随着渗出液 的吸收 、炎症的消退,“白肺”的表现会逐渐消退,肺部的影像学表现也会逐步恢复为黑色区域。
焦雅辉强调 ,并不 是只要肺部出现了炎症就叫“白肺” ,“白肺” 是比较严重的肺炎表现。一般来讲 ,肺部 的炎症比较重 、渗出得比较多 ,也就 是白色影像区域面积达到了70%-80% 的时候,在临床上大家就将其口语化地称为“白肺”。这个阶段患者会出现低氧血症或呼吸窘迫。这样的患者占比非常低,多见于高龄合并严重基础疾病 的患者可能出现 。现在网络上所说 的“白肺”有的不 是真正的“白肺”,有的并没有达到很严重 的程度 ,却把它误称为“白肺”。
焦雅辉介绍,不仅仅是新冠病毒 ,多个病原体都可以引发肺部炎症 。例如,呼吸道合胞病毒 、流感病毒 ,包括一些细菌 ,如军团菌都可以引发肺部 的炎症 ,严重 的时候都可以出现炎症表现 。对此,我国有成熟的专家共识和治疗方案,主要是俯卧位通气以及给氧治疗,包括无创呼吸机、有创呼吸机 ,还有ECMO 。加强原发病 的病因治疗,白肺患者中有相当部分可以好转。
“借此机会呼吁,我们一定要加强老年人的健康状况监测 ,做到关口前移 。老年人发生感染 ,尤其 是出现呼吸困难等转重的情况 ,一定要及时就诊。我们也要求,对于老年重症患者 ,不需要经过分级诊疗逐级转诊 ,要直接转诊到三级医院进行就诊救治。”焦雅辉说。(光明网编辑郝梦晗整理,资料来源:国家卫生健康委“健康中国”公众号)
新岁维祺 ,百事公司大中华区获得2023杰出雇主认证******
1月17日 ,杰出雇主调研机构(Top Employer Institute)揭晓“2023杰出雇主”认证榜单 ,百事公司大中华区凭借卓越 的人力资源策略和实践 ,再次荣登“2023年中国杰出雇主”榜,这是大中华区第十二次获得殊荣。同时 ,百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主” ,百事公司已经连续三年荣获“杰出雇主”三重认证。
百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”每年杰出雇主调研机构的“杰出雇主”评选,是通过《人力资源最佳实践调研问卷》,对参评企业 的人力资源实践在六大领域:人才战略,工作环境,人才招聘 ,学习与发展 ,员工福利 ,多样性与包容性方面 ,予以评估并认证,是全球人力资源管理方面 的权威认证 。
对于屡次荣获“中国杰出雇主”认证 ,百事公司大中华区首席执行官谢长安表示 :“作为食品饮料行业 的翘楚之一,我们致力于为员工创造一个多元共融、推动成长、充满机会的工作平台,打造更好 的职场环境 。这不但可以赋能员工 ,助力员工成长 ,也从员工层面帮助公司适应瞬息万变的外部环境,让我们变得‘更快,更强 ,更好’ ,引领市场和行业可持续发展。”
百事公司亚太区人力资源高级副总裁兼首席人力资源官宋显军表示 :“我们深信员工是企业最宝贵 的资产。在百事公司,我们秉持‘人能尽其才则百事兴’的价值观和人才战略,借助创新 的人力资源管理实践 ,包容并鼓励每位员工大胆发挥所长,释放激情,并为其保驾护航。未来,我们将继续运用‘百事正持计划’和‘百事之道’ ,帮助员工建立更广阔的视野 、实现他们引以为傲的职业梦想 。”
多元包容
百事公司“多样化和包容性”的理念根深蒂固 ,无论性别、年龄、身体状况、种族和地域,员工均享有均等 的机会。在百事大中华区,每位员工每周都有机会与大中华区首席执行官平等地畅所欲言进行交流 ,不受地域所限制,并可随时随地通过专有邮箱,留下想法与建议。此外,百事公司一直被业界誉为“最适合女性工作 的场所”之一 ,拥有完整的员工福利和管理体系,推动女性员工 的发展 。自2022年开始 ,公司在全球范围推出“励其志 ,赋其能 ,助其力”系列活动和举措,着重共建女性发展平台,与“她”共成长 ,携手共成功 。
跨界赋能
百事公司大中华区建立了独特的赋能员工体系 。在公司内部通过“SLAM”团队的形式推动和建立各种应变机制 。“SLAM”指的是自驱(self-organizing)、精益(lean)、autonomous(自治)、跨领域(multidisciplinary) , 是一种百事特有的敏捷组织形式。在数字化等新 的领域,借鉴互联网企业的实践,组成各个任务目标导向 的SLAM小组,打破了传统组织条线 ,通过聚焦业务场景来灵活地进行执行和颠覆性创新。更重要 的 是,SLAM团队能充分激活员工活力 ,通过打破边界 、大胆授权 ,让公司内众多优秀 的年轻员工,迅速成长,也使得公司能够快速响应市场变化与消费者需求 。
无虞保障
百事公司坚持为员工 的健康和家庭投资。员工俱乐部的活动覆盖美食、健走 、太极、艺术 、羽毛球、中医养生等,满足不同员工的心理及兴趣爱好需求,在工作之余 ,提供舒压的活动。此外,百事大中华区 的薪酬福利在近几年更 是全面升级 ,领先业界。上至百万医疗保险及商业保险 ,下至年度流感疫苗接种,为员工乃至其整个家庭提供福利保障,使员工无后顾之忧。
(文图:赵筱尘 巫邓炎) [责编 :天天中] 阅读剩余全文() |