乡村“守艺人” ，巧手成就致富梦 ******
【一线讲述】 编者按
广袤山乡，有这样一群人 ：他们默默无闻 ，却靠着一双双巧手传承传统技艺 、助力家乡发展 。雕刻彩绘、造屋筑桥 、器具制作、刺绣印染……有他们的地方，就有民俗风物之美 ，也有产业致富之路 。他们，拥有一个朴实无华 的名字——乡村工匠 。
90后重庆小伙儿辜国强在组装花丝镶嵌作品“凤引九雏”。新华社发
在浙江湖州市八里店镇潞村 ，陶瓷艺人在瓷器上作画。新华社发
在日前召开 的中央农村工作会议上，习近平总书记强调 ，“要坚持本土培养和外部引进相结合”“育好用好乡土人才” 。此前 ，国家乡村振兴局 、教育部等8部门联合印发 的《关于推进乡村工匠培育工作 的指导意见》 ，要求围绕巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴 ，挖掘培养一批乡村工匠，促进农民创业就业 ，为乡村全面振兴提供重要人才支撑 。今天，让我们走近四位乡村工匠，观摩他们 的“指尖绝活”，倾听他们的奋斗故事，感受他们传承技艺、惠泽一方的拳拳初心 。
这里的琴声绕梁不息
讲述人 ：河南确山县农民制琴师王金堂
扛起锄头，我们是耕田种地的一把好手；拿起工具 ，我们 是世界提琴制造业中响当当的“确山师傅”。全球90%以上 的提琴来自中国，而中国提琴产量 的40%左右 ，特别是中高档手工提琴产量的80%以上都出自我们确山人之手 。
40多年前，16岁的我挤上火车一路向北 ，怀着“学门好手艺”的心气儿 ，去北京闯荡。几经周折 ，终于进了一家工艺美术厂当上临时工，跟着师傅学习制作工艺小提琴。一年后，老板看我笃实好学，就让我当上了车间负责人。后来，我又到一家提琴作坊当学徒 。
提琴制作工艺复杂，有拼板 、刮板、音孔音梁 、刻头 、装头、油漆 、装配等多道工序，每道工序都要精益求精。比如，拼板时如果黏合不牢，就会影响后续每道工序；刮板的尺寸和弧度高低一定得精确，否则直接影响提琴音质。
经过两年多 的学习 、练手，我掌握了制琴的关键技术，也萌生了创业 的念头。我白天打零工、卖煎饼 ，晚上继续钻研制琴 ，同时，动员在京打工的老乡一起干 。1990年，我们终于和一家木材厂谈拢，合作办起了一家琴坊 。打这以后 ，我的制琴生意越做越好，带出来 的许多老乡也陆续建起了自己 的琴坊 。
“确山师傅”在北京干得风生水起 ，家乡一直很关注 。不久后 ，确山县政府和在京确山籍老乡创办的提琴生产企业签了合作协议，我们整体迁入县产业集聚区“确山小提琴产业园”，为一个梦想而努力——把确山打造成全国知名 的中高档提琴生产基地 。
现如今，全县制琴及配套企业已经发展到144家，从业人员2600多人 ，产品包括小提琴、中提琴 、大提琴、低音贝斯及配件等30多个系列、400多种型号 ，年产提琴约40万把，年产值6亿元左右 ，年出口创汇超过2000万美元 。
从外出“打工潮”到返乡“创业潮” ，我们认识到：要想产业长远发展 ，关键 是不断壮大本土人才 ，让产业发展有源源不断的源头活水 。
2020年1月 ，确山县手工提琴制作协会挂牌成立 ，吸纳了100多家会员，大家推选我担任协会会长 。针对制琴人才短缺问题，我们制定了“5年计划” ，划定了确山提琴行业标准，通过加强函授、培训，增强“确山琴师”的业务知识和文化素养。
我们这些“琴一代”，也有很多遗憾。几年前，在中国（上海）国际乐器展上 ，以色列乐器商人约瑟夫在他的摊位上用小提琴演奏《梁祝》 ，吸引了不少人驻足观望 。现场有人请我也演奏一曲，我当时就蒙了 ，连连摆手：“我们只会制琴，不会拉琴。”现在 ，越来越多 的“琴一代”让孩子学琴，县政府还出资聘请了专业提琴教师 ，在镇里和县里 的中小学校开设提琴特色班 。每年都有很多确山学子选择音乐类专业深造 ，学成后回乡支持提琴产业发展 ，让这座提琴小城充满了青春活力。
我们相信 ，确山的琴声定会悠扬致远、绕梁不息 。
自贡彩灯 ，温暖千家万户
讲述人 ：四川自贡胡氏花灯传承人万玲
有华人 的地方 ，就有灯会 。近年来 ，自贡灯会被列入国家级非遗名录 ，成为中华文化“走出去”的一张闪亮名片 。胡氏花灯 ，就 是自贡彩灯大家庭中的一员。
四川自贡彩灯 。光明日报记者周洪双摄/光明图片
“人事大换防”频现 万科 、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******
2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科 、旭辉、融创 、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动。
新京报记者也注意到 ，开年的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关 ，尤其 是房企内部管理架构的调整 、区域 的合并或升级都有可能带来新的高管层面的变动 ，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响。
万科、旭辉等多家房企“区首”发生变化
从2022年12月至今 ，短短一个月期间，万科先后对上海区域、南方区域进行了人事换防 。
2022年12月16日 ，万科调整上海区域高管任命 。其中 ，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首，全身心投入集团开发业务 的整体提升工作 ；原上海区域副总经理、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首。
继上海区域后 ，万科南方区域也开始人事换防。1月9日，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理 ，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职 。
从这两次区域高管的任命来看 ，万科均 是从“听得见战火”的一线提拔将领 ，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色的业绩表现，这也体现了万科在2023年依旧强营销、打硬仗 的思路。
进入新年 ，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理 ，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告 。
同样备受关注的还有融创华北区域的人事换防。根据华北区域管理需要 ，融创总部任命易绪兵为集团副总裁 ，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁，调任融创总部 ，另有任用。
此外 ，在新年伊始 ，随着“新帅”陈序平 的上任 ，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休 ，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层的更迭 。
人事换防背后 ：新一轮区域架构调整开启
新京报记者注意到 ，开年 的高管变动多为区域层面 的“一把手”，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域 的裂变 、合并带来了人事上的变动 。
关于华北区域总裁董毅 的离职 ，旭辉集团向新京报回复称 ：“董毅华北区域集团总裁职务 的调整已经发文 ，交接期到这个月月底。华北区域与西北区域合并，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域的总经理 。”
回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域的成立 ，即2020年1月，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域，而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域。从旭辉华北区域的单列到合并，也可以反映出该区域地位 的变化 ，同时，也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑。
同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团，主要包括成立地产经营中心、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标，还同时包括部分区域 的变更以及区域人员 的下沉和精简。
而在新年直接宣布优化组织架构 的还有绿城中国，其将浙西区域集团 、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并 ，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理 ，负责浙江省、福建省 的投资拓展与项目管理 。随着浙江区域公司的合并，其内部人事任命也发生调整 。据悉 ，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理 ；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长 。
同样完成区域调整 的还有招商蛇口 ，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整 ，涉及华东区域 、江南区域 、华南和深圳区域 ，包括南通 、无锡、长沙 、惠州等多个城市公司 的新设和合并，也势必将带来人事层面的新变动。
目前房企组织架构的调整多聚焦在收缩，主要体现在区域 的合并管理 。对此，地产分析师严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复 ；目前的市场环境继续“做大”并不合适，收敛聚焦也 是为了应对后续潜在的风险 。
